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李国庆爆新东方猛料

发布日期:2020-04-24 10:19 来源:未知 浏览次数:
核心提示:当当网创始人、早晚读书创始人李国庆又在爆猛料了。 4月23日,李国庆在自己《言之有李》的短视频节目中谈到了俞敏洪要退休的消息,他没说老俞退休后,反而说了几件俞敏洪的创业往事: 俞敏洪长期睡眠不好,都是创业期间因为同学、亲戚、股东、合伙人给闹得,...

  当当网创始人、早晚读书创始人李国庆又在爆猛料了。

  4月23日,李国庆在自己《言之有李》的短视频节目中谈到了俞敏洪要退休的消息,他没说老俞退休后,反而说了几件俞敏洪的创业往事:

  俞敏洪长期睡眠不好,都是创业期间因为同学、亲戚、股东、合伙人给闹得,焦虑不安,至今没有走出这个阴影。在新东方早期,那三驾马车(俞敏洪、徐小平、王强)中的徐小平和王强,曾经密谋,当然也拉上投资人了,开会要把俞敏洪赶出去,说文明观点就是让俞敏洪辞职,徐小平当总裁。这段儿,《中国合伙人》它没写,俞敏洪不让写,结果现场就摔杯子了,比我那杯子摔得严重啊,桌子都掀翻了。

  短暂的徐小平总裁,随后又被俞敏洪带着人,据说还带着保安,又把徐小平给推倒,自己又重新当总裁,你看看,很多这个发小、亲戚朋友办公司,都有这个雷,这个雷就是争权——争夺控制管理权。

  新东方还有一个难堪的一幕,其实也是人性之幕,那俞敏洪更不让写到《中国合伙人》了,就是分利。新东方还是很快就赚了钱了,一个一个的学校(开起来)。俞校长带着大家赚钱了,到分钱的时候,又打起来了。正当这些坐在办公室的合伙人、管理人“打”的时候。(俞敏洪)他妈就拎着菜刀从江苏来了。

  真拎着菜刀去的公司!他妈说“当年这个最早出钱办新东方的,是我的钱”,事实还真如此,那她这点钱到底占多少(股份)呢?怎么分这个利啊?又是一场混战。这只是亲戚同学创办公司的第二个坑,如何分利。

  尽管如此,俞敏洪可能有不同的看法,因为他曾在一个公开演讲中说:

  创始人要有忍耐力。只要当创始人第一把手一定会受到无穷无尽的委屈。别人让你委屈了,你连屁都不能有。徐小平、王强回来,我受尽委屈,却从来没有反击过一次。

  这显然与李国庆透露的“俞敏洪带着保安把徐小平的总裁推倒”相悖。不知道哪个才是真正的原版故事。

  其实新东方的创业史,很多人已经熟悉了,除了徐小平写的、陈可辛拍的《中国合伙人》外,还有中国青年报记者卢跃刚也写过《东方马车——从北大到新东方的传奇》,至于俞敏洪、徐小平和王强各自的采访则数不胜数,他们一起创业,一起打闹的故事也被很多人作为茶余饭后的话题来说。

  俞敏洪在公司内给自己的母亲下跪的故事,也曾经传遍网络。当时为了把亲戚清理出公司,让公司走上正轨,俞敏洪曾当着很多人的面,跪着求母亲默许。

  而徐小平和王强联手想把俞敏洪踢出去这个故事,CEO来信君倒是听的不多。但徐小平也曾经公开diss过俞敏洪,在新东方上市后,俞敏洪曾经后悔,那时徐小平则批评他“开倒车”,说他堕落,有“一种名人对社会责任的虚伪”。

  李国庆之所以会说这么多新东方3位创始人的纷争,并不是想再次引起争议,而是在解释,创业都会有那些坑。

  他的节目中已经分享了不少创业实战技巧,比如他建议三个人联手创业一定不要每个人股份均分,一定要有一个人持股超过51%,最好是60%,保证在第一轮融资,稀释股权之后,这名主要创始人的持股仍在51%以上,对公司有绝对的控制力。

  他也建议公司的前三名股东,最好占公司75%的股份,即其中一人51%的情况下,另外两人的持股之和为24%,这样也能保证小股东也把公司当做自己的。

  李国庆还建议创业公司在创办之初就要商定好退出机制;并且鼓励好公司要做到全员持股。他还拿当当网创办之初,设立全员持股的规则来阐述这个理念,认为这是企业文化的一部分。当当网做这个决定之前曾请教过网易和新浪,时任新浪总裁的汪延对李国庆说有的公司就连保洁都有股份。

  李国庆还具体讲解了全员持股的方案,除了3名合伙人拿走75%的股份外,剩下的25%股份里,一半给第4到第10名员工,算是核心骨干员工了。然后再剩下那一半(12.5%)留作全员持股的分配额。他说初创团队可以大致这么分股权。

  徐小平曾经在《中国合伙人》的台词中写过这样一句:千万不要和最好的朋友一起合伙开公司。

  那么跟朋友或亲戚开公司一定不好吗?

  李国庆反而觉得跟朋友合伙做生意有4大好处,他说:

  美国有95%的企业都是家族企业,即使是在美股上市的大公司,你看他们早期一起创办公司的那几个合伙人,也经常是同学、发小。

  第一个好处就是好凑钱;第二个好处是省钱,初期不用招人,朋友上阵就行了;第三个好处是执行力超强,人与人之间不存在沟通成本;第四个好处是至暗时刻会一起熬,这个非得是亲戚、发小朋友们(才会这么做)。

  所以,从李国庆分享的这些内容看,他并非是故意揭露新东方“三驾马车”的短,而是借用这些典型的案例,来讲解创业那些坑,以及如何避免这些坑。

  他做过上市公司的CEO,也操盘过上亿用户的项目,李国庆的创业分享,还真挺值得听一听的。


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