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湘家荡多举措构建队伍建设新常态

发布日期:2015-10-31 15:04 来源:网络整理 浏览次数:
核心提示:昨天,记者从湘家荡管委会获悉,自2013年8月体制调整以来,该区域按照“区镇合一”和人员“总体稳定、有效衔接、逐步调整”的工作要求,始终把队伍建设放在首位,通过多渠道选人用人、多角度锻炼队伍、多方式培育人才等举措,认真做好中层干部和一般工作人员...

  昨天,记者从湘家荡管委会获悉,自2013年8月体制调整以来,该区域按照“区镇合一”和人员“总体稳定、有效衔接、逐步调整”的工作要求,始终把队伍建设放在首位,通过多渠道选人用人、多角度锻炼队伍、多方式培育人才等举措,认真做好中层干部和一般工作人员的调整工作,努力构建队伍建设“新常态”。

  竞争上岗,优化干部队伍

  8月8日,湘家荡党工委召开机关中层干部竞聘上岗和一般工作人员双向选择动员会,正式拉开了机关中层干部竞聘上岗和一般工作人员双向选择工作的序幕。

  记者了解到,本次机关中层干部竞聘工作分为中层正职竞聘、中层副职竞聘和一般工作人员双向选择3个环节,共有19个中层正职职位和31个中层副职职位列入竞聘。其中,中层竞聘将严格按照自主报名、资格审查、民主测评、竞聘演说、组织考察、讨论决定和公示聘任的程序,公开公平公正地进行。另一方面,一般工作人员也将进行双向选择工作,工作人员和13个处室将在两轮的自主选择中,自行决定处室及工作人员。

  “通过竞聘和双向选择,不仅能实现干部能上能下,还能最大限度激发干部队伍的干事创业热情,实现干部自身成长与机关效能双提升。”湘家荡管委会相关负责人表示,这是湘家荡区域优化干部队伍的一项重要举措,不仅给了每个人公开、平等的机会,还方便大家找准自己的定位。与此同时,竞争激励机制也为该区打造一支务实、敬业、创新的干部队伍作出了强有力的保障。

  能上能下,锤炼干部能力

  “长期以来,干部‘能上不能下,能进不能出’是机关弊病。”上述负责人介绍说,从去年8月开始,为打通联系服务群众“最后一米”,加强机关中层干部的实践锻炼,湘家荡区域开展了机关中层干部挂职基层一线工作,使其成为摸清民情民意的“第一经手人”。

  经过组织推荐、个人自荐相结合的方式,湘家荡管委会各处室共优选出16位能力素质强、工作作风好、服务意识优的中层到社区、企业进行挂职锻炼,推进基层建设和企业发展。

  邵福平便是其中之一。“组织安排我到湘湖社区担任社区居委会主任助理,进行为期一年的挂职锻炼,深感荣幸的同时,我也感受到了肩膀上的责任。”他告诉记者。

  作为一个新组建的社区,湘湖社区的办公室原先设立在原湘家荡管委会的三楼,来办事的居民常常找不到地方,所以社区急需设置一个便民服务中心。在得知这个情况后,邵福平就自告奋勇负责起这项工作,利用自身特长,第一时间设计出施工图。“考虑到早一天完工就早一天方便居民办事,我制定了15天完成的施工计划。”他笑着说。最终,在社区和管委会领导的支持下,湘湖社区便民服务中心如期完成,并在10月中旬正式投入使用,大大方便了社区居民办事。

  培训学习,提升业务素质

  人民群众是党的事业发展的根基,也是推动社会前进的重要力量。那么如何让政府一般工作人员更好地参与到为人民服务中来?如何创新学习方式,推动思想文明建设与政府中心工作紧密结合?针对这些问题,湘家荡区域结合实际情况,给出了“实招”。

  据了解,该区域在辖区范围内积极开展“湘湖讲堂”,专家辅学、干部领学、现场教学、群众讲学有机结合的现场教学方式,不仅让工作人员能够更好地倾听民声、集中民智、凝聚民力,进一步强化群众观点,对建设文明城市也具有重大意义。

  与此同时,湘家荡区域还加强了工作人员的业务能力培训,做好“传帮带”:由业务科室负责人向新入职人员讲解本部门重点工作,加大培养力度,促使新进人员尽快熟悉流程、上手工作,努力提高干部专业化程度和服务群众的能力。

  为进一步贴近基层群众,使工作开展更“接地气”,从去年起,湘家荡还开展了“大厅值班制度”,即每个处室每天派一名工作人员在管委会大厅进行“坐诊”,以便能够第一时间了解基层情况,达到“连民心”的良好效果。


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